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拟对标国家能源集团,晋能控股集团注册资本500亿元,注册地大同市
作者:佚名 日期:2020年10月09日 来源:山西资本圈 浏览:

内容导读:在晋能控股集团确定组建消息正式披露后,10月8日晚间山西多家上市公司发布公告予以证实。

在晋能控股集团确定组建消息正式披露后,10月8日晚间山西多家上市公司发布公告予以证实。


山西资本圈注意到,同煤集团旗下上市公司大同煤业、漳泽电力,以及晋能集团旗下上市公司通宝能源同时公告称,均已收到《关于晋能控股集团有限公司筹组事项的通知》,内容亦基本一致,即此前已公开的省属国企重组范围。


公告称,为提高集中度,推动能源革命综合改革试点取得重大突破,山西省拟联合重组同煤集团、晋煤集团、晋能集团等省属三户煤炭企业,同步整合潞安集团、华阳新材料科技集团相关资产和改革后的中国(太原)煤炭交易中心,组建晋能控股集团有限公司(简称“晋能控股集团”),打造在全国拥有话语权和较强竞争力的国际化能源企业。


公告还进一步透露,晋能控股集团注册地址为大同市,注册资本为500亿元(最终以市场监管部门核准为准)。由于同煤集团的体量大,可以说也是牵头单位,所以注册地搁在山西大同也在意料之中。


同煤集团官方披露了10月3日和10月8日晋能控股集团相关会议情况,里面也是干货满满。


主要内容有:


1,资产确权并明确章程。10月8日会议里,审议了晋能控股集团有限公司筹组实施方案;审议了关于煤炭、电力、煤机装备制造项目资产确权有关事宜;审议了晋能控股集团有限公司章程;研究确定了晋能控股集团企业标识,明确了“开放、包容、创新、卓越”的企业精神。


2,研究资源区域划分。10月3日会议称,要认真吃透相关政策和文件,摸清各区域储量,组织绘制储量分布图,加强系统管理,统筹分配各区域资源,科学合理开发利用,确保实现各区域平衡发展。


3,平稳推进筹组工作。10月3日会议称,要进一步理顺晋能控股集团与各集团、各公司之间的隶属关系,严格按照省委下达的筹组方案要求,妥善处理好有关公司的变更、注册等事宜,确保快速平稳推进晋能控股集团筹组工作。


4,加快推进投运工作。10月3日会议称,要进一步完善管理体系,列出责任清单和明细,倒排工期,加快推进晋能控股集团投运工作。 


从这些信息表明,晋能控股集团的重组、工商注册都在加快进行,不过由于涉及环节多、工作量大,今日智库预计,晋能控股集团最快应该可以在年底前正式挂牌并整体投入运营。

郭金刚主持召开晋能控股集团整合重组工作领导组第二次会议

强调要严格按照省委要求部署,再接再厉,
统筹抓好整合重组期间各项重点工作,
确保晋能控股集团尽快投入运营

10月8日,晋能控股集团党委书记、董事长郭金刚主持召开晋能控股集团整合重组工作领导组第二次会议。他强调,各整合重组工作组要严格按照省委要求部署,再接再厉,统筹抓好整合重组期间各项重点工作,确保晋能控股集团尽快投入运营。晋能控股集团党委副书记、副董事长、总经理李国彪就具体工作作出安排部署。晋能控股集团党委副书记、副董事长李鸿双,中国(太原)煤炭交易中心党组书记、主任王宇魁,晋能控股集团党委副书记、副董事长崔建军,晋能控股集团班子成员刘敬、吴跃平、刘文彦、王存权、唐军华、赵学斌、宣宏斌,同煤集团、晋能集团、晋煤集团、中国(太原)煤炭交易中心领导,及晋能控股集团整合重组工作组组长、成员等参加会议。
  会上,郭金刚听取了晋能控股集团整合重组工作领导组组织机构修订调整方案和各整合重组工作组进展情况以及需要协调解决的问题的工作汇报,并就加快推进晋能控股集团整合重组工作提出要求。
  郭金刚对各整合重组工作组在“两节”期间所做的工作表示充分肯定。他指出,各整合重组工作组主动放弃假期与家人团聚的机会,认真履职尽责,做了大量艰苦细致、行之有效的工作,取得了巨大成效。
  郭金刚强调,各集团、各整合重组工作组要进一步提高政治站位,明确组织纪律,不折不扣地按照省委下达的筹组方案要求,细化实施方案,把这次会议作为“加油站”,加快晋能控股集团整合重组工作进度;各级领导干部要积极工作,通过正规渠道建言献策,牢固树立“干工作不怕出错”的理念,切实为晋能控股集团的成立运营贡献力量;要进一步畅通指挥体系,加强内外部的沟通协调,确保整合重组工作快速平稳推进。要明确重点工作,严格落实要求部署,按照既定时间节点积极稳妥推进有关公司注册、更名、挂牌等工作;要进一步吃透相关政策和文件,加强对各集团资产、资源的确权工作,为晋能控股集团高质量发展提供坚强保障。
  郭金刚要求,晋能控股集团党委、董事会各部门要切实履行好主体责任,不断加强党的领导,牵好头、领导好、组织好、实施好整合重组方案,汇总出台“十四五”规划,制定完善议事规则等制度;经理层要落实好党委各项决策部署,运营好企业,切实做好新公司各项规章制度和规则的建立完善、“八个统一”管理办法的完善、人财物的管理、安全责任落实和劳动组织管理等工作;同时,各部门要高度重视整合重组期间国有资产流失和违规人事调整事宜,切实做到一切行动听党委领导,确保整合重组平稳推进。要按照“积极稳妥、平稳有序、精干高效、待遇不变”的原则,妥善处理好整合重组期间的管理权和产权、人员配置等事宜。各集团要超前谋划,制定好2021年工作计划和“十四五”规划实施方案等。要进一步解放思想,借鉴先进方案和经验,继续做好各集团“六定”各项工作。各集团要高度重视安全生产,落实各级安全责任,切实做好涉事故隐患排查工作,盯好关键重点,改进工作作风,加强现场跟班,抓紧抓好煤矿、电厂和机械制造厂移交期间的安全生产工作。要进一步加强宣传引导工作,占领网络主阵地,加大平面媒体宣传力度,同时,要加强各集团之间的沟通协调,大力营造风清气正的良好改革环境,为晋能控股集团的蓬勃发展奠定坚实基础。
  李国彪要求,各集团、各单位要进一步提高政治站位,认真贯彻落实省委关于晋能控股集团有限公司成立工作专题会上的讲话精神,切实把思想和行动统一到晋能控股集团整合重组工作各项要求部署上来,确保各项工作落实落细。要制定好、细化好、操作好晋能控股集团整合重组工作实施方案,确保高效推进整合重组工作。要切实抓好安全生产检查全覆盖、全面目标完成和稳定等工作,严格履行职责,加强各方面的统筹协调,切实维护改革稳定大局。(张健)

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